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2026年4月23日，南鴻裝飾一季度分公司經(jīng)理會(huì)議在衢州江山召開。公司董事長(zhǎng)祝旭慷、寧波區(qū)總經(jīng)理鮑世利、杭州區(qū)總經(jīng)理李惠華出席會(huì)議，公司中高層管理人員及各分公司經(jīng)理全程參會(huì)。會(huì)議圍繞一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)復(fù)盤、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析等核心議題展開，全面總結(jié)一季度工作成效與不足，部署重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)祝旭慷首先對(duì)一季度各區(qū)域經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，他認(rèn)為現(xiàn)階段行業(yè)與市場(chǎng)呈現(xiàn)多重鮮明特征，消費(fèi)降級(jí)明顯，個(gè)性化裝修的趨勢(shì)也在加強(qiáng)。整體來(lái)看受春節(jié)時(shí)間錯(cuò)位影響，單純同比參考價(jià)值有限，需立足當(dāng)下市場(chǎng)實(shí)況，理性判斷發(fā)展節(jié)奏。

董事長(zhǎng)指出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異，本質(zhì)在于對(duì)工藝細(xì)節(jié)、客戶需求、定制標(biāo)準(zhǔn)的深度把控。當(dāng)前家裝市場(chǎng)正發(fā)生結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，客戶需求已從價(jià)格導(dǎo)向轉(zhuǎn)向個(gè)性化、高品質(zhì)、全鏈路服務(wù)導(dǎo)向，倒逼企業(yè)向綜合服務(wù)模式升級(jí)。

針對(duì)行業(yè)發(fā)展路徑，祝旭慷董事長(zhǎng)明確，規(guī)模化套餐、個(gè)性化品質(zhì)、全能型整合是行業(yè)三類主要生存路徑，其中全能型整合模式因能兜底全品類需求，具備極強(qiáng)的市場(chǎng)潛力，是公司未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向。同時(shí)，需重點(diǎn)解決舊改業(yè)務(wù)工期不可控、客戶信任難建立、多部門協(xié)同低效三大痛點(diǎn)，提升一體化解決方案能力；強(qiáng)調(diào)持續(xù)反思是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，需復(fù)盤工作本源，補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)能力短板，摒棄價(jià)格內(nèi)卷，更聚焦價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

杭州區(qū)經(jīng)理李惠華圍繞杭州一季度工作展開復(fù)盤，根據(jù)當(dāng)下遇到的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施。通過(guò)直面客戶真實(shí)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品邏輯、智能方案及開發(fā)商品策略，確保品牌與服務(wù)真正契合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際。

他肯定了人才房作為多元化渠道的戰(zhàn)略價(jià)值，對(duì)優(yōu)化獲客模式提出了新觀點(diǎn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)價(jià)格讓步必須建立在客戶分層、價(jià)值匹配與投入產(chǎn)出評(píng)估基礎(chǔ)上，“輕易放價(jià)”更易引發(fā)內(nèi)部管理失序；當(dāng)前重點(diǎn)是提升方案呈現(xiàn)力與工地直播等信任構(gòu)建手段，而非依賴價(jià)格驅(qū)動(dòng)，提升高凈值客戶轉(zhuǎn)化效率。

寧波區(qū)總經(jīng)理鮑世利直面企業(yè)當(dāng)前面臨產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值不匹配、組織效能有待提升等問(wèn)題，以“降本增效”為核心的改進(jìn)思路，他重新梳理產(chǎn)品邏輯，聚焦“為客戶降低成本”這一根本需求提出解決方案。

重新梳理產(chǎn)品體系，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為可感知的客戶利益。在服務(wù)端，著力提升服務(wù)確定性與交付一致性，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程管控強(qiáng)化客戶信任，實(shí)現(xiàn)價(jià)格拉平后的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。品牌推廣方面，依托現(xiàn)有資源，進(jìn)行多渠道宣傳，實(shí)現(xiàn)低成本曝光。鮑總強(qiáng)調(diào)，制度需持續(xù)迭代，主動(dòng)變革，保持組織清醒與開放，構(gòu)建可持續(xù)的組織能量場(chǎng)。

會(huì)議設(shè)置經(jīng)驗(yàn)分享環(huán)節(jié)，各分公司經(jīng)理結(jié)合本區(qū)域經(jīng)營(yíng)實(shí)際，分享在市場(chǎng)開拓、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)、業(yè)績(jī)提升等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，坦誠(chéng)交流工作中存在的問(wèn)題與改進(jìn)思路，實(shí)現(xiàn)互學(xué)互鑒、共同提升。

為表彰先進(jìn)、激發(fā)干勁，會(huì)議對(duì)一季度業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了隆重頒獎(jiǎng)，肯定其工作成效，發(fā)揮先進(jìn)標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體分公司團(tuán)隊(duì)的工作積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

會(huì)議期間，全體參會(huì)人員前往江山地區(qū)多家木作定制工廠店開展實(shí)地考察，深入了解新型板材的性能、應(yīng)用場(chǎng)景及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，觀摩木作定制新工藝的實(shí)操流程，掌握當(dāng)前家裝木作領(lǐng)域的流行趨勢(shì)。

通過(guò)本次考察，參會(huì)人員從產(chǎn)業(yè)源頭了解材料與工藝的革新方向，為公司優(yōu)化供應(yīng)鏈體系、升級(jí)產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)提供了實(shí)踐參考，助力公司從源頭把控服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足客戶多元化、高品質(zhì)的家裝需求。

本次一季度分公司經(jīng)理會(huì)議，全面總結(jié)了一季度經(jīng)營(yíng)工作的成效與不足，明確了后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與重點(diǎn)任務(wù)，下一步，各分公司及全體管理人員將嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求，聚焦核心問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)行落地，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)南鴻裝飾高質(zhì)量發(fā)展。